التغيير بالمشروعات

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

التغيير بالمشروعات

اتخاذ قرار التغيير

غالبا ما يتبني القادة مشروعات تغيير ضخمة قبل دراسة ما سيقدمون عليه بعمق وتأن فهم لا يقضون الوقت الكافي في استيعاب ما حققه زملاؤهم وما يحتاجون هم أن يحققوه وإذا قارنت باعتبارك قائدا للتغيير بين الموقفين ستعرف ما تحتاج مؤسستك تغييره بمنتهي الدقة عقليات الموظفين وتوجهاتهم الذهنية أم السلوكيات أو المهارات أم المنهجيات أم الأنظمة ، إضافة إلى حجم التغيير المطلوب ودرجة صعوبة تحقيقه على أرض الواقع.
ما المهارات التي سأوظفها في برنامج التغيير؟

ابدأ بمواطن قوتك

يشعر كثيرين بالعجز أمام ضخامة مشروع التغيير الذي تنفذه مؤسساتهم، بغض النظر عن حجم الدور الذي يلعبونه فيه. فتجدهم يقارنون أهداف المشروع بالوضع الراهن للمؤسسة، لتساورهم بعدها مشاعر القلق والشك. لا تسمح لهذه المشاعر السلبية أن تجتاحك بل فكر في ما ستستعين به لتساعد مؤسستك على تحقيق التغيير. ضع في اعتبارك أنك كلفت بدور بعينه في مشروع التغيير لتمتعك بمهارات خاصة تميزك عن غيرك وتجعلك قادرا على إنجاح المشروع. معرفة هذه المهارات والتركيز عليها يمنحك الثقة اللازمة للبدء بالتغيير.

خطوات تساعد علي التغيير

  1. تواصل مع زملائك وأقرانك لمساعدتك وإمدادك بمعلومات عن الجوانب التي تجد نفسك أقل دراية بها.
  2. راجع المشروعات التي عملت عليها سابقا وما تعلمته منها.
  3. اقرأ تقارير تقييم أدائك السابقة وتعرف على الإمكانات التي تتميز بها.
  4. فكر في المديرين الذين عملت معهم وفي المهارات والسلوكيات التي ساهمت في نجاحهم.

كيف أحدد التغيير الذي تحتاجه المؤسسة؟

إذا رغبت في تغيير مواقف الناس ابدأ بتغيير سلوكياتهم:
يؤثر تغيير على الطرق التي تؤدي بها الأشخاص أعمالهم. أول خطوة مهمة هنا هي وضع خطة دقيقة لتحديد الأعمال التي ستنفذها بشكل مختلف لينجح التغيير بعد الانتهاء من الخطة ستشكل لديك رؤية عن درجة صعوبة تعامل فريق عملك مع مشروع التغيير.

خطوات تساعد على التغيير

  1. حدد المواقف والأفكار التي تحتاج إلى التغيير لأنها أصعب ما ستواجهه وتعمل عليه في المشروع . وهي التي ستستغرق أطول فترة زمنية.
  2. حاول وضع أدق التفاصيل الخاصة بالسلوكيات التي تحتاج إلى التغيير على المستوى الفردي والجماعي في كبل أقسام المؤسسة.
  3. شجع الموظفين علي الانخراط من البداية في عملية التقييم ليشعروا أنهم جزء من مبادرة التغيير ويتحملوا مسؤولياتهم تجاه هذه المبادرة.
  4. راجع الفوارق في المهارات بين افراد المؤسسة مع قادة الأقسام وتأكد من معالجة أية مشكلة متعلقة بهذه الثغرة قبل بدء التغيير.
  5. كلف موظفيك بمراقبة أجزاء البرنامج التغيير المختلفة بحيث يصبح كل موظف مسؤولا عن جزء بعينه لأن الجانب الذي لا يوجد من سيسأل ويحاسب على تنفيذه إما سيهمل أو سيعتبره موظفوك عملا إضافيا يؤدونه على مضض بعد الانتهاء من كل أعمالهم .

ما الذي نفدناه من قبل؟ هل نجح؟

الذين لا يعرفون التاريخ يضطرون لتكراره: أسرع طريقة لرسم رؤية للأسلوب الذي ستستقبل به مؤسستك مشروعك هي مراجعة مشروعات التغيير التي نفذت من قبل، ستتيح لك التجارب السابقة معرفة إلى إي مدى ستتمكن من تطبيق مشروعك والخروج منه بنتائج إيجابية.

خطوات تساعد على التغيير

اجتمع بالعاملين في المؤسسة واجمع ما استطعت من الآراء عن المشروعات السابقة.
اطرح أسئلة دقيقة عن مبادرات التغيير التي طبقت في المؤسسة على مدار الأعوام الخمسة السابقة. وهذا يشمل:

  • كم هي المبادرات التي استكملت حتى النهاية وكم مبادرة تم إهمالها؟
  • هل كانت القيادة صريحة عند تقديمها لأهداف ونتائج مشروعات التغيير؟
  • كم عدد مشروعات التغيير التي اعتبرت ناجحة؟
  • كم عدد المشروعات التي تسببت في خسارة المؤسسة لأشياء كانت تعتبر مهمة وقيمة؟

وضع ما يميز مشروعك عن المشروعات الفاشلة. وكيف سيختلف عنها ليحقق النجاح.
الموارد والنتائج الموجودة هما وجهان لعملة واحدة، فإذا توافقتا يمكنك الوثوق في قدرتك على تحقيق التغيير المطلوب. وإذا لم يتوافقا ستحتاج إلى مساعدة أحد أعضاء مجلس الإدارة أو قائد أعلى منك لتحصل على المزيد من الموارد أو لتغير النتائج المطلوبة منك. عندما تتوازن كفتا الموارد والنتائج يمكنك البدء في وضع الإجراءات التي ستقيم بها التقدم الذي تحرزه في مشروع التغيير.

الحفاظ على التغيير وعدم النكوص:

ينتهي العديد من مشروعات التغيير الكبيرة بمجرد الانتهاء من إجراء التغيير المطلوب ليحل بعدها فريق العمل. وتنتقل المؤسسة إلى المشروع التالي باعتبارك قائدا لمشروع التغيير عليك التأكد من أن التغيير سيستمر إذا لم تقم بهذا فمن المرجح أن تعود أساليب العمل القديمة شيئا فشيئا وتلغي التغيير مما يعني أنك ستفقد المكاسب التي حققتها ولن يعتبر مشروعك ناجحا على المدى البعيد.

كيف أمنع عودة أساليب العمل القديمة؟

لا ترو الأعشاب الضارة يواجه كل برنامج للتغيير احتمال عدم استمرار أساليب العمل الجديدة. ربما يحدث هذا بعد إطلاق المشروع مباشرة لشعور العاملين بالمؤسسة بالتردد حيال إتباع الأساليب الجديدة. أو بعد الإطلاق بفترة طويلة وبعد اعتياد الموظفين عليها. يولد الصراع بين الأساليب القديمة والجديدة حالة من التوتر في بيئة العمل. وإذا ما تفاقم الأمر قد تنشر الفوضى في المؤسسة بأسرها ليعتبر مشروع التغيير فاشلا يمكنك تفادي هذا بتشكيل فرق دعم تنتشر في الأقسام المختلفة، وتعمل على ضمان عدم العودة للأساليب القديمة بتسهيل تطبيق الموظفين والوثوق بها.

خطوات تساعد على التغيير

  1. اشرح لفريق الدعم خطورة عودة السلوكيات القديمة، وأهمية الالتزام بدعم الأساليب الجديدة.
  2. راقب سلوكيات قادة الفرق لتتأكد من أنهم لن يقبلوا العودة لتطبيق الأساليب القديمة.
  3. نظم لقاء أو ندوة بعد بضعة أسابيع وقارون بين المطلوب والمتحقق.
  4. أدخل السلوكيات الجديدة إلى نظم الموارد البشرية بما في ذلك تقييمات الأداء والتدريب وبرامج توجيه الموظفين الجدد.

كيف أوثق الدروس المستفادة؟

خطأ الماضي هو حكمة ونجاح المستقبل أحيانا لا يهتم أعضاء فرق العمل والقادة بتسجيل الدروس المستفادة بعد الانتهاء من مشروع ما لعدم وجود ما يدعوهم إلى ذلك. كما أن بعض القادة لا يرغبون في توثيق وعرض أخطائهم حتى لا يؤثر هذا على الإنجازات والنجاحات التي حققتها مشروعاتهم. ولكن الخوف من توثيق الأخطاء هو خطأ أكبر، لأن اعتراف المدير بأخطائه يعبر عن ثقته بنفسه من ناحية ويساعد مؤسسته على تجنب ذات الأخطاء مستقبلا توثيق الأخطاء سلوك إيجابي محمود ولذا يعتبره اليابانيون وخبراء الجودة من أهم دعائم نظم الجودة الشاملة. يجب وضع منهجية لتسجيل المعارف المكتسبة والدروس المستفادة من برنامج التغيير لتفيد منه كل المشاريع المستقبلية.

خطوات تساعد على التغيير

دون الدروس المستفادة من البداية حتى النهاية. تسجيل الدروس وقت حدوثها يضمن عدم نسيان التفاصيل ويمكنك من اختصارها في دليل موجز مع نهاية المشروع. في أحد اجتماعات مع المعنيين والتنفيذيين وأعضاء فريقك، اطرح الأسئلة التالية:

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

  1. ما الذي سار على نحو جيد؟
  2. ما الذي فشل؟
  3. ما الأعمال التي كان من الصعب حقا إنجازها؟
  4. ما الذي كلنا سنفعله بشكل مختلف لو نفذنا المشروع من جديد؟
  5. هل ظهرت مفاجآت في المشروع وهل كان بالإمكان تجنبها؟

كيف أخطط لمرحلة ما بعد التغيير؟

التركيز على التطبيق فقط يشبه التخطيط لحفل زفاف دون التخطيط للزواج هناك فرق بين تغيير تم تنفيذه وبين تغيير تم تبنيه، فعندما يتم تنفيذ مشروع كبير للتغيير، يعيش العاملون في حضانة كبيرة تحيط بهم فرق الدعم وأدوات القياس ويخضعون لتحليلات مختلفة أما عندما يتم تبنيه يشعر كل العاملين بالراحة والإنجاز وبأهمية تطبيق أساليب العمل الجديدة فيلجؤون لها من تلقاء أنفسهم دون توجيه فرق الدعم، يمكن لانتقال التغيير من النوع الأول إلى النوع الثاني أن يستغرق شهورا، ولكن عندما يحدث هذا تبرز كل فوائد التغيير المرجوة. تأكد من وجود دعم كاف لمرحلة ما بعد التنفيذ التغيير ومن تبني الجميع له، وهكذا تتأكد من نجاح مشروع التغيير تماما.

خطوات تساعد على التغيير

  • تفاوض مع القيادة العليا لإبقاء فرق الدعم بعد تنفيذ التغيير لمدة شهرين على الأقل حيث تشير الدراسات السلوكية إلى أن تبني الأساليب الجديدة والتعامل معها بارتياح يستغرق ما بين 45 يوما و90 يوما.
  • ضع إستراتيجية للتدريب المستمر. زملاؤك الجدد الذين لم يتقبلوا التغيير بعد يحتاجون إلى المزيد من التدريب على طرق العمل والمنهجيات الجديدة.
  • ناقش مسالة تقديم الدعم بعد التنفيذ مع مجلس الإدارة قبل تفعيل المشروع بشهر على الأقل وحدد الموارد المطلوبة لإدارة عملية مساندة ترسيخ التغيير.

كيف أحافظ على التغيير؟

الأعمال العظيمة هي نتاج سلسلة من الأعمال البسيطة التي تراكمت وتفاعلت بعدما جمعت معا.
أحد الأساليب الفعالة للحفاظ على التغيير والخروج بالنتائج المرجوة بل وتحقيق نتائج أكبر من المتوقعة، هو تحديد ما يحتاج إلى الإصلاح أو التحسين والعمل المستمر. يجب أن يرفع كل تحسين وتطوير وتغيير تقوم به من مستوى أداء فريقك. فكلما اكتشفتم وحددت المزيد من المشكلات التي تحتاج إلى تدخل وتحسين كلما أصبح التغيير مستداما وحقق نتائج أفضل.

خطوات تساعد على التغيير

  • اسأل زملاءك عن كل التغييرات التي يرغبون في إجرائها لتحسين أساليب العمل. ستجد لديهم أفكارا واضحة بحكم خبرة كل منهم في قسمه أو مجاله وبعد خوض التجربة على أرض الواقع.
  • اعقد اجتماعات فردية وجها لوجه لتقييم مدى نجاح الأساليب الجديدة ولمعرفة العناصر التي تحتاج إلى تعديل.
  • ناقش توصيات زملائك مع قيادات المؤسسة واطلب تطبيق أفضلها بشكل رسمي وتابع التطبيق.

مع انتهاء مشروع التغيير ستجد لديك الكثير من القصص التي يمكن أن تحكيها عن المغامرة وتخطي العقبات، أو الأخطاء التي ارتكبتها والدروس المستقاة منها ستكون لديك أيضا قصص عن العلاقات التي اكتسبتها والنجاحات التي حققتها هذه التجارب الثرية هي التي تكون الخبرات وتصنع الثقة والشجاعة لنقود مؤسساتنا والتنافس على المستقبل، فكن واثقا في مؤسستك وأنت تضع خطواتك في رحلتك الطويلة على طريق التغيير.

مفهوم التعلم القائم على المشروعات

محتويات

التعلم القائم على المشروعات

هو عبارةٌ عن نوعٍ من أنواع التعلّم الحديث الذي يعتمدُ على تنفيذِ مجموعةٍ مِن المشروعات التي يُكلفُ بها الطلاب ضمن المحاضرة الدراسية، وأيضاً يُعرفُ التعلّم القائم على المشروعات بأنه أحد الاستراتيجيات التعليمية التي تهدفُ إلى الربطِ بين مجال التعليم المنهجي، والتعليم الميداني الذي يساهمُ في دعمِ الطلاب لتوظيفِ مهاراتهم الشخصية في التفاعلِ مع المناهج الدراسية، ويجعلهم يشعرون باستقلاليتِهم، وقدرتهم على قيادةِ المُحاضرة بأسلوبٍ ذاتي، وأيضاً ترتبطُ فكرةُ التعلم القائم على المشروعاتِ مع أغلب الدراسات الجامعية، والدراسات العُليا التي تعتمدُ على وجودِ مشروعٍ ضمن الخُطط الدراسية الخاصة بها كشرطٍ مِن شروطِ الحصول على الشهادةِ الجامعية.

تاريخ التعلّم القائم على المشروعات

تعودُ الأفكار الأولى حول فكرة التعلّم القائم على المشروعات إلى عام 1897م، والمُرتبطة بِمقالةٍ عنوانها (التعلم بالممارسة) التي نشرها عالمُ النفس المشهور جون ديوي، والذي أشار فيها إلى فكرةِ حُريةِ الطُلاب في البحثِ حول المناهجِ الدراسية، وأنّ دورَ المُعلم مرتبطٌ بالتوجيه، وليس بفرضِ أفكارٍ معينةٍ على طلابِهِ، ومِن هنا بدأت الأبحاث التربويّة تسعى إلى تطبيقِ أفكارٍ تعليميةٍ جديدةٍ تساعدُ على تطويرِ التعلم، وكان مِن أهمّها فكرة التعلم القائم على المشروعات.

اهتم الكثيرُ مِن علماء النفس في هذا النوع مِن التعلم، ومن أشهرهم كان عالم النفس التربوي جان بياجيه، والذي نظرَ إلى فكرةِ التعلم القائم على المشروعات على أنها مِن أفضل الأفكار التربوية، والتي تهتمُ بالتركيزِ على جعلِ الطالب جزءاً أساسياً مِن أجزاء المحاضرة، مِن خلال طرح مجموعةٍ مِن المُشكلات على الطُلابِ، ومِن ثم تكليفهم بالبحثِ عن حلولٍ لها، وصياغتها بناءً على صيغةِ مشاريعَ دراسيةٍ تُساعدُهم في الوصولِ إلى الأهدافِ المُطلوبة مِن هذه المشروعات الدراسية.

خصائص التعلم القائم على المشروعات

يتميزُ التعلم القائم على المشروعاتِ بمجموعةٍ من الخصائص، وهي:

  • يعتمدُ على فكرةٍ أو مُشكلةٍ معيّنةٍ يجبُ العملُ على الوصولِ إلى حلولٍ لها خلال فَترةٍ زمنيّةٍ مُحدّدة.
  • يساعدُ المُحاضرَ والمعلّم في تقييمِ الطُلاب، والتعرّف على مهاراتهم الشخصية، والمُرتبطة بإعدادِ المشاريع والأبحاث.
  • يساهمُ في زيادةِ المعرفة الشخصية عند الطلاب مِن خلال سعيهم للوصول إلى حلٍ لفكرةِ المشروع.
  • يساعد على إنشاء أو صُنع شيءٍ جديدٍ، وخصوصاً في المَشاريعِ المُرتبطة بالأفكارِ الهندسية والعلميّة.
  • يُعتبرُ مِن إحدى الوَسائل التعليمية المُتطورة، وخصوصاً في مجالِ التعلّم الذاتي.

التغيير بالمشروعات

هذه الدورة هي الطريق نحو احتراف صياغة وادارة المطالبات في مشروعات التشييد

ما ستتعلمه في هذه الدورة

  • تعريف المشاركين بأنواع العقود وبعض النماذج المستخدمة بالشرق الأوسط مثل عقود الفيديك الأحمر 2020- الفضي – الأصفر – NEC3 – عقد الأشغال السعودي – العقد الكويتي – العقد الإماراتي وتطبيقاتها بمشروعات التشييد.
  • المطالبات طبقا لعقد الفيديك 2020 .
  • أسباب المطالبات بالمشروعات.
  • أنواع وتصنيف المطالبات – التأخير- الضرر- التعويض.
  • إستراتيجيات إدارة المخاطر بالعقود.
  • الطرق المعتمدة لتحليل التأخير – المميزات والعيوب.
  • تحليل وحساب المطالبات Quantum – الوقت – التعجيل بالتنفيذ – فوات الفرصة – التشتت – التغيير.
  • إدارة المستندات الداعمة للمطالبات بالعقود الهندسية.
  • تزويد المشاركين بالمهارات المطلوبة لممارسة وإدارة المطالبات.
  • تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة للتعامل مع المفاوضات بمراحل المطالبات وأثناء مراحل فض النزاع.
  • الإجراءات الوقائية للحد من المطالبات والإدارة الفعالة للعقود.
  • إدارة النزاعات والتحكيم الهندسي.
  • ورشة عمل لإدارة المطالبات من خبرة المشاركين.

لمن هذه الدوره

  • مدراء المشاريع
  • مهندسي المشاريع
  • مهندسي المشتريات
  • المسؤولون الإداريون والتنفيذيون
  • أعضاء الإدارات الهندسية
  • أعضاء إدارات العقود
  • المقاولون والاستشاريون
  • المحامين والمحكمين
  • الباحثين ودارسى الماجستير والدكتوراه بمجال إدارة العقود والمطالبات و فض المنازعات بالمشاريع
  • المحترفين فى طور التحضير للشهادات المهنية

المواعيد

الدورة متاحة مسجلة علي مدار الساعة

الشهادات والأعتمادات

شهاده من بوابة الهندسه 30 ساعه معتمدة في مجال العقود بصيغة PDF يمكنك تقديمها للحصول علي 30 PDUs

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

التداول العربي
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: