إدارة الذات والاستغناء عن المدير

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

Contents

إدارة الذات والاستغناء عن المدير

الهيكل الإداري

  • تدبير الفرق نفسها بنفسها من دون الحاجة إلى مدير.
  • يلجؤون للمدربين عند الحاجة من دون التفكير في المكسب أو الخسارة.

الوظائف

  • يضطلع بها فريق العمل بأكمله أو المتطوعون.
  • يلعب بعض الموظفين دور المشرف أو المرشد أو يؤدون أدوار استشارية.

التنسيق

  • لا توجد اجتماعات مع أو بين كبار التنفيذيين.
  • تعقد الاجتماعات بصورة غير رسمية وعند الضرورة القصوى.

المشروعات

  • إدارة مبسطة للمشروعات.
  • لا يوجد مديرون للمشروعات بل تحدد الفرق أولويات مشروعاتها.
  • لا توضع ميزانية معينة أو جدول زمني لأي مشروع بل تعطى المشروعات أولويات حسب أهميتها.

المسميات والوصف الوظيفي

  • لا يوجد وصف وظيفي أو تخصصات محددة.
  • لا توجد مسميات وظيفية.
  • لا توجد مركزية في اتخاذ القرارات بل تقوم عملية اتخاذ القرار من خلال التشاور والتصويت.

إدارة الأزمات

  • هناك شفافية كاملة في عرض المعلومات ونشرها.
  • يشارك الجميع في إبداء الرأي وطرح الأفكار السديدة.
  • إن تطلب الأمر تدخل مستشار خارجي يوضع موعد نهائي لتلقي رأي المستشار.

المشتريات والاستثمارات

  • يستطيع أي عضو في الفريق إنفاق أي مبلغ شريطة أن يتأكد ولو بالإحساس أنه سيحظى بموافقة الجميع.
  • يتبادل أعضاء الفريق الرأي حول استثمار ميزانية الفريق.

تدفق المعلومات

• تتاح المعلومات لجميع العاملين فور توافرها وهذا يشمل البيانات المالية والمكافآت ويضمن رقابة جماعية على المصروفات.

فض النزاعات

  • يتم فض النزاعات بشكل رسمي وعبر عدة خطوات.
  • لا يسمح لغير أطراف النزاع وأعضاء الفريق بالتدخل في فض النزاعات.

تخصيص الأدوار

  • لا توجد ترقيات بل يعاد الأدوار بموافقة أعضاء الفريق.
  • يحق للموظف التدخل في أدوار خارج نطاق وظيفته شريطة أن يتحمل المسؤولية.

إدارة الأداء

  • التركيز على أداء فريق العمل.
  • تقييم الزملاء أداء بعضهم بعضا.

المكافآت والأجور

  • يقرر العامل الأجر الذي يريده ويدلي زملائه باقتراحاتهم بشأن راتبه الأساسي.
  • لا توجد حوافز بل يتم تقسيم الأرباح والعوائد أو الإيرادات بشكل متساو.
  • لا توجد فروق كبيرة بين أجور العاملين.

فصل الموظفين

  • من النادر الاستغناء عن خدمات العاملين.
  • إنهاء خدمات الموظفين هو آخر مرحلة في فض النزاعات إذا ما فشلت كل جهود فض النزاع.

الصمت والتأمل

يقول الحكماء إن الصمت هو السبيل الوحيد للإنصات لما نبوح به والاستماع لأصوات ضمائرنا. ففي الصمت كما يرى علماء النفس شيء من ممارسة الحكمة. فحين يصمت الإنسان فإنه يطلق العنان لخياله وأفكاره التي تلهمه الصواب.

المدير الناجح | مهام المدير الناجح | صفات المدير الناجح

تعريف المدير الناجح

هو الشخص مسؤول عن مجموعة من الأشخاص بغرض توجيههم للقيام بأعمالهم بطريقة صحيحة، لتحقيق أهداف المؤسسة ولذا يعمل على تقسيم العمل بينهم وفق لكفاءتهم ويصدر تعليماته وتوجيهاته لهم لإنجاح العمل.

مهام المدير الناجح

التدريب

أن يقوم بتدريب الموظفين الجدد على أداء العمل بطريقة صحيحة وتعريفهم بمهامهم الوظيفية ودورهم في العمل.

التحفيز

أن يقوم بتحفيز الموظفين على أداء عملهم بكفاءة والثناء عليهم لتشجيع الآخرين على أن يكونوا مثلهم.

تنمية المهارات الوظيفية

أن يقوم بتدريب الموظفين القدامى على الوسائل الحديثة للعمل وتعريفهم بآخر التطورات التكنولوجية لإدخالها في المؤسسة.

التشجيع على التعاون

يجب على المدير الناجح تشجيع الموظفين على التعاون فيما بينهم ومساعدة بعضهم البعض.في أي مكان عمل تحدث مشكلات وأنت كمدير يجب أن تمارس ضبط النفس وتعمل على حل المشكلة التي حدثت بدلا من اللوم والتبرير الذي لا يجدي.

ضبط النفس عند حدوث المشاكل

في أي مكان عمل تحدث مشكلات وأنت كمدير يجب أن تمارس ضبط النفس وتعمل على حل المشكلة التي حدثت بدلا من اللوم والتبرير الذي لا يجدي.

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

تشجيع التنافس بين الموظفين

التنافس الشريف بين الموظفين له فائدة للعمل وللموظفين ومن عوامل المدير الناجح قدرته على الثناء على روح التنافس الشريف فيما بينهم وتشجيعهم على ذلك

تقبل أخطاء الموظفين

علي المدير أن يركز ويعي جيداً أنه ستكون هنالك أخطاء من الموظفين في عملهم وخصوصا الموظفين الجدد او الموظفين في فترة التدريب فيجب عليه ضبط النفس عند حدوث خطأ.

مكافأة المتميزين وترقيتهم

اعمل على مكافأة الموظفين الذين يجتهدون في العمل بالعلاوات والترقيات.

صفات المدير الناجح

عدم انتهاج سياسة الباب المغلق

بعض المدراء يعتقدون أنهم يجب أن يكونوا شديدي الصرامة من آجل مصلحة العمل وتخويف الموظفين من زيارتهم وهذا الاعتقاد خاطئ تماما فكلما خاف تردد الموظف من مقابلة المدير في مشكلة لحلها ربما تتفاقم المشكلة لمرحلة يصعب حلها.

أخذ آراء الموظفين في العمل

المدير الناجح يعمل على إخراج إبداعات الموظفين وذلك عبر الاستماع لمقترحاتهم لتطوير العمل وأخذها بعين الاعتبار.

الاعتراف عندما يخطئ

أصعب شيء على الإنسان الاعتراف بالخطأ وخصوصا من لديه منصب وعلى المدير أن يكون قدوة للموظفين في حالة وقوعه في خطأ ويعمل على إصلاح الأخطاء.

عدم الخوف على منصبه من الموظفين الأكفاء

بعض المديرين يحاربون المتميزين من الموظفين خوفاً من فقدان منصبه الوظيفي لصاحب هذا الموظف وعلى المدير المتميز أن يعي جيداً أنه في حالة كان فريق عمله جيداً وتمت ترقيته لمنصبك فهذا دلالة على كفاءتك أيضا وستتم ترقيتك لمناصب أعلى.

القدوة في الحضور والانصراف

من أهم مهارات المدير الناجح أن يكون قدوة في الحضور والانصراف فالموظف يعتقد أنه إذا تمت ترقيته لمنصب المدير يغيب عن العمل ويتأخر في الحضور وينصرف وقتما ما يشاء وهذا الاعتقاد خاطئ فهذا يساعد الموظفين على التسيب في العمل.

عدم التمييز بين الموظفين

علىيه أن يكون عادل بين الموظفين في التعامل معهم وان لا يميز بين موظف وآخر وخصوصا في حالة الفصل بينهم في خصومه فهذا يولد العداء بينهم ويزيد من المشكلات في العمل.

عدم الاستماع للقيل والقال

هنالك موظفين يعتمدون على الترقي الوظيفي بسرعة بنقل الأخبار لرؤسائهم في العمل ظنا منهم أن ذلك سيساعدهم في الارتقاء، ولذلك يلجون في بعض الأحيان لنشر الأكاذيب عن زملائهم في العمل مما يولد المشكلات والفرقة بين الموظفين ويجب عليك كمدير أن تتصدى لهؤلاء المتسلقين المخربين لبيئة العمل وعدم الاستماع لأقوالهم.

المدير الناجح |مهام المدير الناجح | كيف تكون مدير ناجح

مهام المدير الناجح هو أن يعمل مع الآخرين ويساعدهم على أن يصبحوا أكثر إنتاجية وفاعلية إن قدرتك كمدير على العمل مع الآخرين وفهم احتياجاتهم وقدراتهم على العمل سوف تؤثر على قدرتك على تحقيق النتائج من خلال العمل معهم، لذا فإنه من الضروري أن تتقمص عدد من الأدوار وأن قدرتك على أداء هذه الأدوار سوف تقرر مدى فاعليتك كمدير ناجح ام فاشل في عملك.

لتكون مدير ناجح يجب أن تمتلك عدد من المهارات والقدرات مثل التوجيه والإرشاد والدعم وتطوير مهارات الموظفين لتنفيذ مهامهم ويحققوا النتائج المطلوبة منهم .

مهام المدير التي يجب عليك القيام بها من أجل تحقيق النتائج مع الآخرين ومن خلالهم

القيادة

ينظر القائد دائما إلى ما وراء متطلبات الأعمال اليومية ويقرر مسيرة واتجاه شركته ويحرك القائد فريق عمله إلى الأمام وذلك من خلال مهارات التفكير الاستراتيجي عن الاتجاهات التي يجب أن تنتجها الشركة، كما أنه يقوم بالحفاظ على سمعة الشركة.

التوجيه والإرشاد

المدير بإمكانه أن يعرف المشكلة، وأن يأخذ المبادرة لحل هذه المشكلة باستخدام التخطيط ومهارات وضع الأهداف وتقرير ما يمكن تفويضه والتأكد من أن الأشخاص المفوض إليهم بعض الأمور يفهمون جيداً ما هو المطلوب منهم.

التحفيز

يتوقع من الشخص المحفز أن يكون مدفوعا بالعمل ويركز عليه وأن يكون متأكد أن كفاءته الإنتاجية مع تحفيز الآخرين وحثهم على أن الإنتاجية الخاصة بشركتهم تكون على أعلى درجة متوقعة.

التدريب

المدرب هو الشخص الذي يساعد على تحسين وتطوير مهارات الآخرين ومن صفاته أن يكون داعماً وحساساً، بشوشا، عادلا، يمكن الاتصال به والتعامل معه والمدير يجب أن يكون مدرب لفريقه وموجه لهم.

بناء فريق منسجم

يقوم المدير بثلاثة أمور مهمة تشجيع المجهود الجماعي في الشركة، بناء الانسجام وروح الفريق، التعامل بكفاءة مع الصراعات الفردية وحلها.

المراقبة

يهتم المراقب بما يجري في وحدته مقررا ما إذا كان المرؤوسون يحققون أهدافهم ام لا والمدير يراقب موظفيه هل يسعون لتحقيق أهداف المؤسسة ؟ وهو أيضا مسؤول عن فهم وإدارة وتعريف فريقه بمهامهم وتوصيل قرارات الإدارة العليا وتوجيه كل فرد منهم حسب عمله.

الإبداع

المبدع هو الشخص الذي يسهل عملية التكافؤ وذلك من خلال الاهتمام إلى المناخ المتغير، تحديد الاتجاهات والعوامل التي تؤثر على الشركة وتحديد التغيير المطلوب لنجاحها.

التنظيم

المدير يكون مسؤول عن تنظيم وتخطيط العمل ومتابعته بغرض التأكد من جميع الموظفين ملتزمون بأداء عملهم ويتأكد أيضا أن عملهم قد تحقق بالفعل ويساعد على حل المشاكل والصعوبات التي قد تواجههم أثناء عملهم.

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

التداول العربي
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: