طرق تقدير المشروع

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

إعـــــــلان

  • تاريخ التسجيل: May 2008
  • المشاركات: 1974
  • الجنس : ذكر / Male
  • مكان الإقامة : www.ienajah.com
  • الدولة : Palestine [PS]

طرق تقدير التكلفة في إدارة المشاريع

تكمن المشكلة في التقدير في وجود عدم تأكيد قاطع للتقدير دائمًا. بعض العوامل التي تساهم في عدم اليقين هذا تشمل:

مدة المشروع: كلما طال المشروع ، زاد عدم اليقين. على غرار أفق التخطيط ، إذا حدث مشروع أقصر ، فستكون التكاليف على الأرجح أكثر.

أفق التخطيط: كلما طال أفق التخطيط ، زاد عدم اليقين. يمكن أن يكون هذا المشروع بأكمله أو مجرد مرحلة معينة ، بحيث يمكنك حساب تكاليف الفترات المماثلة للفترات الحالية بشكل أفضل.

الأشخاص: ستكون أعداد ومهارات الأشخاص عاملاً رئيسًا في حساب التكاليف. قد لا تعرف حتى الأشخاص المحددين الذين سيكونون في المشروع مبكرًا. وهذا يزيد من تقديرات التكلفة ty عدم اليقين

تجربة مع مشاريع مماثلة :: كلما قلت الخبرة التي اكتسبتها في مثل هذه المشروعات كلما زاد عدم اليقين لديك. ستقدر بدقة تكلفة المشروع عند تشغيل مشاريع مماثلة.

ومع ذلك ، يستخدم مديرو المشروعات المحترفون بعض الأدوات والتقنيات لتطوير تقديرات تكلفة أكثر دقة

1-تقدير التماثلية ANALOGOUS ESTIMATING

يستند تقدير التكلفة إلى بيانات تاريخية من مشاريع مماثلة. يمكن تعديل الاختلافات المعروفة بين المشروعات من أجل التقدير. يستخدم هذا النوع من التقدير بشكل عام في المراحل المبكرة للمشروع وهو أقل دقة من الطرق الأخرى.

2 – حكم الخبراء EXPERT JUDGEMENT

يستخدم خبرة الخبراء والمعرفة لتقدير تكاليف المشروع. ستأخذ هذه التقنية في الحسبان عوامل محددة للمشروع ولكن يمكن أيضًا أن تكون متحيزة.

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

3- تقدير PARAMETRIC ESTIMATING

لتطوير تقدير التكلفة يستخدم النمذجة الإحصائية. يستخدم هذا البيانات التاريخية من برامج تشغيل التكلفة الرئيسية لحساب التكلفة / المدة لمختلف المعلمات. على سبيل المثال ، في بعض مشاريع البناء ، يتم استخدام لقطات مربعة.

4-تقدير BOTTOM-UP ESTIMATING

سيتم استخدام تقدير التكلفة الإجمالية للمشروع باستخدام تكاليف كل حزمة عمل سيتم تلخيصها أو تجميعها. بشكل عام ، يكون هذا الشكل من الحساب أفضل من الطرق الأخرى نظرًا لأن التكاليف تعتبر من منظور أكثر تفصيلاً

5-تقديرات THREE-POINT ESTIMATES

نشأت تقديرات ثلاث نقاط من تقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT). تستخدم هذه الطريقة ثلاثة تقديرات لتحديد النطاق التقريبي لتكلفة النشاط: الأكثر احتمالا (Cm) ، متفائل (Co) ، ومتشائم (Cp). يتم حساب تقدير التكلفة باستخدام المتوسط ​​المرجح: تقدير التكلفة = (Co + 4Cm + Cp) / 6

6-التحليل RESERVE ANALYSIS

يستخدم تحليل الاحتياطي لتحديد ، إن وجد ، مدى احتياطي الطوارئ الذي يجب تخصيصه للمشروع.

7-تكلفة الجودة COST OF QUALITY

تتضمن تكلفة الجودة (COQ) الأموال التي يتم إنفاقها أثناء المشروع لمنع الخسائر والأموال التي يتم إنفاقها أثناء المشروع وبعده. يمكن تضمين افتراضات حول COQ في تقدير تكلفة المشروع أثناء تقدير التكلفة.

8-تحليل االعطاءات VENDOR BID ANALYSIS

يمكن استخدام تحليل البائعين لتقدير تكلفة المشروع من خلال مقارنة العروض من بائعين متعددين

9-برامج تقدير تكاليف المشروع PROJECT MANAGEMENT ESTIMATING SOFTWARE

يتضمن برنامج إدارة المشروع تقدير تكلفة تطبيقات البرامج وجداول البيانات وتطبيقات المحاكاة وأدوات البرامج الإحصائية ، والتي تعتبر مفيدة بشكل خاص لفحص بدائل تقدير التكلفة

طرق تقدير المشروع | كيفية حساب قيمة وسعر اي مشروع

عندما تريد شراء مشروع تسأل نفسك هل هنالك طرق تقدير مشروع يمكنني استعمالها فعبر هذا المقال سنعرفك على كيفية حساب سعر المشروع وهل السعر الذي ستدفعه مناسب ام لا . يوجد هناك ثلاثة اسئلة يجب عليك ان تفكر فيها اذا اردت شراء احد المشروعات وهي

ما الذي يملكه المشروع؟

من المعلوم ان المشروعات التي لديها اصول وموجودات منذ سنوات تكون اكثر قيمة من تلك المشروعات الجديدة ومن اهم الاصول هي الشهرة التجارية(شهرة المحل) حقوق الملكية الفكرية الاجهزة والعتاد وغيرها وعادة ما يميل مالك المشروع لتضخيم شهرة المحل لزيادة سعر مشروعه الذي يرغب في بيعه فعليك ان تقوم بتحليل المشروع لتصل لقيمته الحقيقية.

كم المبلغ الذي يربحه هذا المشروع؟

عليك بحساب الارباح والخسائر والتكاليف لتصل لصافي الارباح الحقيقي وليس الذي يقوله لك البائع والافضل ان تستعين بمحاسب ليقدر لك الارباح الحقيقية لأنه يقوم بحساب الارباح السنوية ونسبه الاهلاكات من المشروع وغيرها مما يوفر عليك الكثير.

هل هناك أشياء غير ملموسة يجب ان تفكر فيها؟

ما الذي يجعل المشروع فريدا من نوعه ومربحا؟ هل يتميز بموقعه الرائع، أم بعقد إيجار جيد أم بوجود موظفين أكفاء؟ وهذه آخر الأشياء التي يجب ان تفكر فيها.

ما السبب الذي يدفعك لشراء هذا المشروع دون غيره هل بسبب موقعه ام عملاءه ام موظفيه وما هي مميزاته الاخرى مثل قيمة الايجار هل هي قليلة ام كبيرة وهل سيرضى مالك العقار بالايجار القديم ام لا؟ وغيرها من الاسئلة الهامة التي يجب عليك التفكير بها جيداً وابحث عن اجوبتها قبل الشروع في شراء المشروع.

إجابات الأسئلة الثلاثة السابقة يجب أن تفكر فيها وتأخذها في الحسبان وان تتم الاستفادة منها في تقدير قيمة أي مشروع .

طرق تقدير المشروع هناك ثلاث طرق لحساب قيمة أي مشروع وهي

الطريقة الأولى تسمى بناء السعر

وهي ببساطة تعتمد على حساب الاصول والشهرة التجارية والايجار وقيمة العقار والموقع وغيرها ثم تقوم بحساب قيمتها مثل هذه.

قيمة إيجار شركة س للآلات

  • العقار : 125000 دولار
  • الاجهزة 40000 دولار
  • مواد التخزين 25000 دولار
  • الشهرة التجارية 10000 دولار
  • الاجمالي 200000 دولار

وقد يكون مبلغ 200الف دولار هو السعر المناسب لهذا المشروع وقد لا يكون كذلك، وفي حين ان من الصعب ان نجزم بذلك، فإن طريقة بناء السعر تجزم بذلك.

الطريقة الثانية تسمى عائد الاستثمار

وهذه الطريقة تهتم بحساب عائد الاستثمار (ROI) بارباح المشروع في العام ، وذلك لمساعدتك على إدراك نسبة العائد على الاستثمار على سبيل المثال تخيل ان شركة للالات في المثال السابق تطلب 200 الف دولار مقابل المشروع ، فهل هذا مبلغ عادل ؟ إن استخدم طريقة عائد الاستثمار ستوضح ان :

  • صافي الربح هو 100 الف دولار
  • سعر بيع المشروع هو 200 الف دولار

حساب عائد الاستثمار 100 الف على 200 الف يقدر بنسبة 50% وباستخدام هذه الطريقة وهذه الارقام فإن المشتري سوف يحصل على نسبة 50% كعائد استثمار في العام الواحد ، وهناك القليل من المشروعات التي تتيح الحصول على نسبة 50% من عائد استثمار ، ولذا فإن وجود مبلغ مرتفع ثمنا للمشروع قد يكون في محله.

الطريقة الثالثة تسمى المضاعف

وفي هذه الطريقة ستقوم بالنظر إلى الارباج لكن مع مضاعفتها بعامل معين وتختلف عامل المضاعفة حسب نوع الصناعة (ابحث واسأل في مجال المشروع الذي تود شرائه) فمثلا تقوم بمضاعفة الارباح السنوية لثلاث سنوات او اثنين وهنا يكون العامل هو نسبة المضاعفة.

ومن الافضل ان تقوم بالاستعانة باحد الوسطاء التجاريين لتقدير قيمة المشروع وبالطبع سوف تدفع عمولة كبيرة للوسيط كن الافضل ا تدفع لوسيط يساعدك من ان تشتري شيء يجعلك تخسر او تدفع فيه اعلى مما هو معقول.

طرق تقدير التكلفة في إدارة المشاريع

تكمن المشكلة في التقدير في وجود عدم تأكيد قاطع للتقدير دائمًا. بعض العوامل التي تساهم في عدم اليقين هذا تشمل:

مدة المشروع: كلما طال المشروع ، زاد عدم اليقين. على غرار أفق التخطيط ، إذا حدث مشروع أقصر ، فستكون التكاليف على الأرجح أكثر.

أفق التخطيط: كلما طال أفق التخطيط ، زاد عدم اليقين. يمكن أن يكون هذا المشروع بأكمله أو مجرد مرحلة معينة ، بحيث يمكنك حساب تكاليف الفترات المماثلة للفترات الحالية بشكل أفضل.

الأشخاص: ستكون أعداد ومهارات الأشخاص عاملاً رئيسًا في حساب التكاليف. قد لا تعرف حتى الأشخاص المحددين الذين سيكونون في المشروع مبكرًا. وهذا يزيد من تقديرات التكلفة ty عدم اليقين

تجربة مع مشاريع مماثلة :: كلما قلت الخبرة التي اكتسبتها في مثل هذه المشروعات كلما زاد عدم اليقين لديك. ستقدر بدقة تكلفة المشروع عند تشغيل مشاريع مماثلة.

ومع ذلك ، يستخدم مديرو المشروعات المحترفون بعض الأدوات والتقنيات لتطوير تقديرات تكلفة أكثر دقة

1-تقدير التماثلية ANALOGOUS ESTIMATING

يستند تقدير التكلفة إلى بيانات تاريخية من مشاريع مماثلة. يمكن تعديل الاختلافات المعروفة بين المشروعات من أجل التقدير. يستخدم هذا النوع من التقدير بشكل عام في المراحل المبكرة للمشروع وهو أقل دقة من الطرق الأخرى.

2 – حكم الخبراء EXPERT JUDGEMENT

يستخدم خبرة الخبراء والمعرفة لتقدير تكاليف المشروع. ستأخذ هذه التقنية في الحسبان عوامل محددة للمشروع ولكن يمكن أيضًا أن تكون متحيزة.

3- تقدير PARAMETRIC ESTIMATING

لتطوير تقدير التكلفة يستخدم النمذجة الإحصائية. يستخدم هذا البيانات التاريخية من برامج تشغيل التكلفة الرئيسية لحساب التكلفة / المدة لمختلف المعلمات. على سبيل المثال ، في بعض مشاريع البناء ، يتم استخدام لقطات مربعة.

4-تقدير BOTTOM-UP ESTIMATING

سيتم استخدام تقدير التكلفة الإجمالية للمشروع باستخدام تكاليف كل حزمة عمل سيتم تلخيصها أو تجميعها. بشكل عام ، يكون هذا الشكل من الحساب أفضل من الطرق الأخرى نظرًا لأن التكاليف تعتبر من منظور أكثر تفصيلاً

5-تقديرات THREE-POINT ESTIMATES

نشأت تقديرات ثلاث نقاط من تقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT). تستخدم هذه الطريقة ثلاثة تقديرات لتحديد النطاق التقريبي لتكلفة النشاط: الأكثر احتمالا (Cm) ، متفائل (Co) ، ومتشائم (Cp). يتم حساب تقدير التكلفة باستخدام المتوسط ​​المرجح: تقدير التكلفة = (Co + 4Cm + Cp) / 6

6-التحليل RESERVE ANALYSIS

يستخدم تحليل الاحتياطي لتحديد ، إن وجد ، مدى احتياطي الطوارئ الذي يجب تخصيصه للمشروع.

7-تكلفة الجودة COST OF QUALITY

تتضمن تكلفة الجودة (COQ) الأموال التي يتم إنفاقها أثناء المشروع لمنع الخسائر والأموال التي يتم إنفاقها أثناء المشروع وبعده. يمكن تضمين افتراضات حول COQ في تقدير تكلفة المشروع أثناء تقدير التكلفة.

8-تحليل االعطاءات VENDOR BID ANALYSIS

يمكن استخدام تحليل البائعين لتقدير تكلفة المشروع من خلال مقارنة العروض من بائعين متعددين

9-برامج تقدير تكاليف المشروع PROJECT MANAGEMENT ESTIMATING SOFTWARE

يتضمن برنامج إدارة المشروع تقدير تكلفة تطبيقات البرامج وجداول البيانات وتطبيقات المحاكاة وأدوات البرامج الإحصائية ، والتي تعتبر مفيدة بشكل خاص لفحص بدائل تقدير التكلفة

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

التداول العربي
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: